Beide varianten laten zien dat goede planners ervoor kunnen zorgen dat de bedrijfsvoering professioneel wordt uitgevoerd. Planners beheren in grote mate de portemonnee van de organisatie. Dat is een bewustwording die vele mensen niet onderkennen. Zelfs planners zijn zich lang niet altijd bewust van de verantwoordelijkheid die ze hebben als het gaat om medewerkerstevredenheid, vakantiestuwmeren, urenverwerkingen etc. Uiteraard kun je je afvragen of je als organisatie een dergelijk belangrijke taak intern wilt benoemen. In welke mate een organisatie wilt investeren in de planning, in planners en/of in eventuele software geeft aan hoe serieus er gekeken wordt naar dit onderwerp. Misschien moet je het plannen wel uitbesteden aan professionals, waardoor de bedrijfsvoering zich kan blijven richten tot de core business van een organisatie.
Alle planvarianten vereisen kennis en kunde. Geen enkele variant is fout, je kunt de diverse varianten ook makkelijk combineren, het dient alleen wel aan te sluiten op de behoefte van de organisatie, de visie van de organisatie en de mensen die werken in de organisatie. Plannen is een vak waarbij het verschil kan worden gemaakt tussen rode en zwarte cijfers!
